ForexMadness.Ru
 
Оглавление
- Общие сведения о Forex
- Терминология
- Управление капиталом
- Фундаментальный анализ

- Дневник экономиста

Бизнес:
- Строительный бизнес
- Недвижимость
- Бизнес в сети
- Финансы
- Работа по найму
- Экономика


Партнёры:
   
   
   
 
Особенности уровней развития логистики

Финансы

Начнем с того, что системы логистики большинства промышленных предприятий по большей части показателям располагаются на различных уровнях роста. В понятие логистики включены всевозможные уровни, пройти обязательно через которые должны функции логистики фирмы, прежде чем подняться на высокий уровень развития.

Если поставит цель и подвергнуть анализу преуспевающие промышленные организации, то можно найти четыре важные стадии развития систем. Такого рода задачи систематизировано выполняет мастер логистики для определения развития и эффективности логистики предприятия.

Уровни развития логистики, как отмечалось выше состоят из 4 этапов, проанализируем подробнее каждый в отдельности.

1-ый уровень в основном характеризуется определенными важными моментами: такого рода производства работают по сменно-суточному заданию и наделены наименее совершенной системой управления логистикой; логистические процессы достаточно немногочисленны, ими обхватывается транспортировка и система складирования предприятия.

Подобная система большей частью действует по принципу каждодневного уменьшения и увеличения спроса, поэтому бывают сбои в системе перераспределения товара. Надежность логистической системы оценивается преимущественно, складывая транспортные расходы и разнообразные другие операции.

Для фирм второго уровня, развитие логистики определяется способом управления потока выпускаемой продукции от конечного пункта линии производства до конечного покупателя продукции. Зона логистики в такой ситуации состоит из таких функций как планирование работ, обслуживание заказчика, обработка информации заказов и складирование продукции. Положительное воздействие системы определяется в большинстве случаев по предоставленным издержкам организации.

На 3-ем этапе контроль операций производится, начиная непосредственно с приобретения сырья, и заканчивая обслуживанием покупателей. На заключительном этапе используются и предусматриваются различные виды логистики. Но есть одна сфера не входит в юрисдикцию специалиста, которому знакомы правовые основы закупок, она называется ежедневное управление фирмой. Работа специалиста по логистике во многих случаях осуществляется на основе данных годового плана. Следует отметить, что работа системы определяется не путем уравнения издержек, а сопоставлением со стандартами обслуживания.

Заключительный уровень появился сравнительно недавно в середине 90-х лет его функция почти аналогичная, как и на третьем этапе развития, однако есть одно исключение. На подобных фирмах контроль за операциями и планирование логистики интегрируют в финансовые, маркетинговым операции и т.п., таким образом, маркетинг и логистика на данном этапе тесно взаимосвязаны друг с другом. Регулирование такого плана системой производится с помощью долговременного планирования, а оценка полезности работы этой системой осуществляется за счет требований стандартов.


Партнёры:


Главная | Общие сведения о Forex | Терминология | Управление капиталом | Фундаментальный анализ